3月17日，郑州贸易中心栈召开专题会议，传达学习全省供销社第七届理事会第六次全体会议精神，安排部署贯彻落实的具体措施。栈领导班子成员、部门负责人参加会议。
与会同志深入学习了童孟进主任所作的工作报告，栈党委书记、总经理陈景春就中心栈贯彻落实会议精神提出具体要求。一是吃透精神指导工作。本次会议回顾总结了全省供销合作社系统2021年主要工作，安排部署2022年重点任务，提出了深学细悟笃行习近平总书记的重要指示，着力构建“两个体系”、加快实现“两个成为”，为实现“两个确保”、实施“十大战略”作出新的更大贡献的全系统新年度工作总体要求。全体干部职工要认真学习深刻领会，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，全面指导新年度企业各项工作。二是对照检查找准重点。要对照工作报告中打好社有企业“五大战役”的要求，紧密结合企业主营业务和管理工作实际，深入分析梳理业务拓展、管理机制等方面存在的问题和短板，进一步研究谋划并及时调整新年度工作重点，在对标先进中查找差距，在比较优势中增强信心，在拉高标杆中奋力争先，在加压奋进中开创新局。三是狠抓落实着力攻坚。要聚焦正在进行的清产核资工作，强力推进清欠降债减亏增效专项行动，加强领导、分级负责、责任到人，依规催收、以诚催收、依法催收，多措并举、多头推进，加快各类应收款项及时回收到账，降低企业负债，缓解资金压力，确保清欠降债工作进度计划落到实处，取得实实在在的成效。四是振奋精神强化作风。第一季度接近尾声，各部门要自加压力，聚精会神抓好自身的业务经营和本职工作，坚持高点定位想干事，克服困难会干事，审时度势干成事的工作理念，以严实作风把年度各项工作落到实处。要严格按照省社部署和要求，结合中心栈实际，创新推进作风能力建设年活动，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，将提升能力、转变作风、解决问题、推动工作贯穿整个过程，确保活动取得实际成效。
