2月24日、2月25日、2月28日，金鹭公司总经理夏士龙主持召开为期3天的经济运行分析会议，听取部门中层以上人员对做好今年工作的意见和建议，部署今年重点工作，一揽子稳发展举措落地。公司班子成员及各部门负责人参加了会议。
大家结合本职工作，以开展能力作风建设年为契机，围绕如何当好管理干部、做好本职工作和公司发展的意见建议；如何更好地开展对外合作，如何与占地村结合发展旅游合作社，更好的服务“三农”；游乐园如何突出鸵鸟主题文化，如何选择商户、管理商户、服务商户，如何开展商品经营、鸵鸟肉蛋专营，实现效益最大化；游乐园如何更好的开展疫情防控、安全管理、环境卫生，做到人人管防控、人人管安全、人人管卫生；以及今年需要着力抓好的重点工作和如何实现公司高质量发展等，谈体会、谈想法、出点子、讲真话，讲实话，提出了很多很好的意见和建议。
在听取大家发言后，夏士龙指出，三天的会议真正达到了“统一思想、形成共识、提振精神气、鼓舞士气、理清思路、明确发展方向”的目的。一是明确了工作思路。把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，举高新技术企业发展旗帜，创国家鸵鸟产业高质量发展标杆。着力深化企业改革，着力打造人才高地，着力突出干的氛围，着力树立正风正气，着力提高效率效益，着力做强做优鸵鸟养殖开发和旅游主业，着力推动河南农产品交易中心运营，着力打造服务“三农”生产生活的综合平台。敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险，发扬“扁担精神”和“背篓精神”，求真务实，竭尽全力，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化作出贡献。二是确定了部门职责、岗位设置、中层管理人员及领导班子成员分工。确定了河南省扁担教育科技有限公司、河南金鹭供应链管理有限公司与河南农产品交易中心有限公司、中国鸵鸟养殖开发协会、河南省农产品经纪人协会工作重点和工作任务。三是形成了促进金鹭公司高质量发展保障措施。重点在树风提能、工作机制、上班管理、目标管理、奖惩机制、安全稳定、工作纪律方面提出具体新要求，努力营造风清气正、尚贤崇能、干事创业，正能量越聚越强、能人越聚越多的良好局面
