2月28日，郑州贸易中心栈召开2022年度工作会议，表彰了2021年度先进集体和个人，党委书记、总经理陈景春总结了中心栈2021年的工作，认真分析了存在的突出问题和面临的形势任务，对2022年的工作进行了安排部署。中心栈班子成员、全体中层干部及部分受表彰职工代表参加会议。
2021年度，在省社党组、理监事会的正确领导下，郑州贸易中心栈干部职工迎难而上，积极克服宏观经济下行压力、新冠肺炎疫情和突发洪涝灾害对企业的酒店旅栈、资产经营等主要经营业务带来的冲击，着力提升酒店业务质量效益，严控资产经营风险，保持会展业务和丰合工贸项目的顺畅运营，年度整体经营业绩基本保持平稳。全年实现自营收入2970万元，利润58万元，消化银行贷款1320万元。企业党的建设、党史学习教育和内部自身建设取得了良好成绩。
会议指出，2022年，全体干部职工要坚定信心，奋发进取，砥砺前行，担当作为，具体抓好以下几个方面的具体工作：一是力争饭店客房装修改造项目早日完工。与建设、监理单位密切配合，积极争取和创造条件，落实和推进项目实施方案和工程进度，力争项目早完工、早复业、早见效益。二是提前着手做好酒店业务恢复经营前的准备工作。提前开展市场宣传、业务营销和员工培训工作，以硬件设施上台阶为抓手，强化商城饭店在会议业务市场的核心竞争力，扩大市场占有份额和行业知名度，力求实现质量效益迈上新台阶。三是确保资产经营稳中有增。及时准确掌握市场动向、合作商户经营状况，主动发现和化解各类风险和问题，依法依规做好合同履约工作，稳住基本盘；加快批发市场五楼空闲场地招租工作，深入挖掘其他资产增收潜力，扩大增量盘，确保资产经营收入稳定。四是抓实抓细会展服务业务和丰合工贸项目。会展业务继续坚持“立足郑州、拓展全省”经营策略，力争把拾遗补阙小经营做成增收创效大业务。保持丰合工贸项目合作经营平稳，加强与合作商户的配合协作，做好精细化服务，切实依法履约，确保项目健康发展。五是确保清产核资和清欠降债减亏增效专项行动取得实效。认真贯彻落实省社关于开展直属企业清产核资工作和清欠降债减亏增效专项行动工作部署，严格按照工作步骤和工作要求，责任到人，任务到人，确保两项重点工作顺利推进、取得实实在在的效果。六是高质量开展“能力作风建设年”活动。把开展“能力作风建设年”活动作为政治任务，紧紧围绕党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，聚焦“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，深入查找企业经营中存在的困难问题，大胆运用改革创新的办法破解难题。七是加强企业党建确保安全稳定。全面贯彻党的十九大历次全会精神和中央、省委、省社党组各项决策部署，认真落实企业党建和廉政工作任务，持续抓好党史学习教育成果转化工作，持续做好“六稳六保”工作，重视抓好商城饭店歇业期间员工队伍稳定工作，排查整改安全隐患，化解各种不稳定因素，以安全和谐稳定的良好局面迎接党的二十大胜利召开。
