一是做强酒店业务，扩大市场份额。尽快完成对商城饭店经营设施的升级改造，改善硬件设施，提高竞争能力；加快经营结构转型步伐，会议接待与散客业务并举，努力提高创效水平；改革营销奖励办法，在全员营销、全员服务上下工夫；持续加大对员工的培训力度，提高服务水平和质量；拓宽经营领域，充分挖掘提高低效资产的创效能力。二是做细资产经营，防范市场风险。强化服务意识，提高服务水平，全力为商户经营提供服务保障，对承包即将到期的，提前与商户协调，以服务留商、以感情稳商；搞好市场调研，及时了解市场动态信息，提高预判能力；加强与商户的交流与沟通，对可能发生的情况做到早预判、早掌握、早准备、早防范；开展经常性的招商和信息采集工作，努力做到招一批、稳一批、储备一批，有效提高抗风险能力；全力做好挖潜节支工作，提高管理水平，确保全年资产经营平稳健康运行。三是坚持内外结合，巩固会展业务。坚持内外结合、双轮驱动的思路，一手抓好郑州国际会展中心会展服务的常态化合作，尽快达成深度合作协议；一手抓好大院场馆和场地利用，推进与新疆农产品交易中心业务合作，不断拓展新业务，提高资产使用的效率效果，进一步提高创效能力。四是加快项目建设，争取早见成效。做好丰合工贸仓储物流中心项目建设的资金、人员、技术保障工作，确保一期工程按计划完工投入使用；加大招商工作力度，加快招商选商步伐，争取早见效益；利用项目区位、交通优势，联合广告经营企业，积极开展广告业务经营；做好二期筹备工作，完善二期土地等相关手续。五是改进思想作风，确保和谐稳定。继续开展好“两学一做”学习教育，深入学习贯彻十八届六中全会精神，不断深化“四个意识”，全面落实廉政建设“两个责任”“一岗双责”；继续抓好制度建设，提高制度执行力，切实做到以制度管人管事；着力改善民生，逐步建立完善收入增长机制，让广大干部职工充分享受到改革发展成果，努力实现安全、稳定、和谐发展。（郑州贸易中心栈）
