近日，豫棉集团召开中层干部会议，回顾总结2014年工作，对2015年工作进行安排部署。会议指出，2015年集团要坚持“以棉为主、多元经营，改革创新、协调发展”的方针，不断转变经营理念、调整经营思路，提高持续盈利能力，确保集团公司持续健康发展。
一是深化改革，完善企业管理。稳步推进郑州棉花交易市场股份制改制。健全完善管理体系，持续推进全面预算管理，优化组织结构，创新集团公司管控体系。
二是坚定信心，抓好主营业务。通过收购、控股、合作经营等多种方式，适时在新疆棉花主产区建立自己的加工基地。加强与纺织企业的联系，确保棉花销售进度。积极探索进口棉经营新路子。要综合运用期货、套保、电子商务等多种手段规避经营风险，杜绝投机经营。加强与相关部门的联系与合作，及时了解国家政策的调整和信息发布，为棉花经营决策提供依据。积极参与省内高校的公寓用品和民政局救灾棉衣被等项目的招投标工作。要通过代理、联营等低成本方式，建立销售网络，不断开拓省外市场。加大新产品的开发和销售力度。
三是提升服务，增强创效能力。拓展市场运营渠道，棉花交易市场在现货挂牌交易上，引入承兑结算模式，增加交易品种。拓展金融业相关业务，尽早上线“网络贷”。严格风险防范，始终把风险控制放在第一位，做到有控制有预案。要稳固物流体系支撑。加快豫棉物流物流转型升级，改造升级仓储设施，实施机械化作业，加快周转速度，提高仓储利用效率，实现物流产业化。要强化宾馆主业经营。健全完善各项规章制度，在服务流程、环境卫生、消防安全、时间控制等方面严格执行统一、细化、量化的标准。实行绩效考核制度，加大员工培训力度，打造“豫棉”品牌。
四是推进项目建设，优化资产管理。要稳步推进卫材厂项目建设，力争在上半年完成施工报建后开工建设。积极参与现代流通业、现代服务业和新型现代农业项目的申报工作。强化资产经营。挖掘丰合大厦B座、丰产路4号楼等资产收益潜力，督促合作方尽早将博爱储备库的租赁合同落到实处。稳步推进扶沟储备库的资产清收工作。
五是加强团队建设，培育企业文化。打造发展型班子，切实提高班子“四种能力”。加强员工队伍建设，大力开展以提高员工素质为内容的全员培训计划。持续培育“诚信、关爱、敬业、学习”的企业精神。
六是抓好党风廉政，确保安全稳定。加强思想教育，强化领导责任，严格监督管理，增强忧患意识和政治敏感性，确保系统大局稳定。（豫棉集团）
