一、管理工作优化提升。一是继续实行目标管理，分解工作目标，落实责任，明确奖惩；二是健全制度，规范运作，实现制度化管理，建立了监督机制；三是实行债务置换，以较低的利率从工行贷款1400余万元对公司部分债务进行了置换，降低了财务成本；四是以“四个能力”建设为目标，强化安全管理，保障了经营安全。
二、品牌建设再谱新篇。一是尚品馆二期开业，新增经营面积2200余平方米，增加了客户资源，丰富了产品种类。二是新引进商户50余家，调整场地面积1万多平方米。三是按照“三个转变”的营销思路，即实现由节假日集中促销向营销工作的常态化转变，由公司主导营销向商户自主营销的转变，由单纯追求销售额向实现管理服务升级的转变，全年共组织五次大型促销活动，实现销售收入3200万元，宣传了佳和品牌，提振了商户信心。
三、文化建设有新突破。一是进一步完善修订了各项规章制度，印制了新的营业员手册和招商手册并组织员工学习，增强了团队执行力。二是成功创建省级文明单位，成为河南省家居行业唯一获此殊荣的企业。通过举办 “道德讲堂”，员工文明素质和文明程度得到了提升。三是编辑企业内刊，重点展示公司文化内涵、行业发展动态、企业发展势态、生活感悟、流行元素等内容，组织员工学习，提升公司影响力、凝聚力。四是协会出版《悦居》杂志，宣传佳和品牌，倡导绿色环保家居理念，切实履行社会责任，塑造了公司良好的社会形象。
四、队伍建设充满活力。一是着力开展员工学习培训，组织全体员工对公司的58项规章制度进行系统学习，增强在实际工作中贯彻落实制度的自觉性。二是开展营业员集中培训，提升业务技能和服务水平。三是开展丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活。
五、廉政建设卓有成效。一是印发了《2014年度党风廉政建设责任目标》，强化了党员干部“一岗双责”和“廉洁从政”意识。二是与各部门负责人签订2014年党风廉政建设目标责任书，使公司上下形成了党总支书记负总责，分管领导具体负责，层层抓党风廉政建设的工作格局。三是强化廉政建设宣传教育，组织干部观看廉政楷模宣传片和警示教育片，做到警钟长鸣，营造了风清气正的廉政文化氛围。（佳和公司）
