内乡县供销社按照社党组“奋发、有为、平安”总基调，着力“平安供销”建设，积极扛起应尽之责，以坚决的态度、迅速的行动、有力的措施，确保“八个到位”，扎实做好安全生产各项工作，使系统上下安全生产稳定向好，无各类事故发生，取得了一定的成绩。
一、思想重视到位。全县供销系统上下深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性，牢固树立起安全生产红线意识、底线意识，时刻杜绝麻痹思想、松劲情绪、侥幸心理，始终把安全生产摆在突出位置常抓不懈，以“绣花”功夫和“钉钉子”精神，做到“思想上不松懈、措施上不松动”，把“安全第一、预防为主”的重要理念转化为做好安全生产工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
二、组织领导到位。县社成立了最高规格的安全生产工作领导小组，社领导班子定期开展安全生产专题研究和部署，针对县供销系统的实际情况，制定印发了《内乡县供销社2022年度安全生产工作意见》《内乡县供销社安全生产“一岗双责”工作责任制》等重要文件，切实强化安全生产工作。同时，通过系统年度工作总结表彰大会、基层主任经理会、安全生产工作月例会及专题会等形式及时传达学习上级文件和会议精神，并对安全生产工作进行安排部署，压实责任，细化措施，确保事有人管、责有人担、活有人干。
三、责任落实到位。按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求及安全生产“一票否决”相关制度，严格落实安全生产责任制，压实企业安全生产主体责任，与各基层社、社属公司签订年度安全生产目标责任书，进一步细化责任、层层落实，有效强化了系统安全生产基础能力，提高干部职工抓安全生产工作的自觉性和主动性，做到“时时放心不下”、“事事紧抓不放”，牢牢守住安全底线。
四、宣传教育到位。通过县社统筹安排部署，全县供销系统利用“线上+线下”的方式，加大安全生产宣传教育。在线下做到横幅挂起来，标语张贴起来，宣传栏建起来、单页发起来，电子屏亮起来，喇叭响起来，志愿者动起来；线上做到了网站、视频、微信工作群、“内乡供销”公众号等平台都用起来，使相关安全生产政策和知识发出来，系统干部职工学起来。通过开展形式多样的宣传教育活动，营造了浓厚的工作氛围，增强了干部职工安全生产意识和灾害防控能力，从思想上筑起安全防线。
五、隐患排查到位。各基层社、社属公司每月都对本单位的安全生产进行全覆盖拉网式隐患大排查，重点对系统内的超市、门店、加油站、仓库、险房等重点区域细致排查，不放过任何一个环节，及时发现安全隐患，并建立排查整改台账，进行闭环管理，发现的隐患问题必须明确专人负责，限期整改完成后，上报县社安全科备案抽查。通过早发现、早处置、早整改，切实降低事故发生风险。今年以来，各单位排查发现6家超市安全通道不畅，立即疏通；11个门店电线私拉乱接，立即拆除更换；12个门店消防器材配备不足或过期，立即整改；系统有10处房屋存在安全隐患，已封堵停用，待修缮加固或拆除改建后检查验收合格，方可开业使用。
六、问题整改到位。全县供销系统上下持续开展安全隐患大排查大整治，统一建立检查记录表及整改台账。对检查出来的安全隐患及时落实整改措施，对部分存在严重安全隐患的房屋增设警示、警戒标识，明确整改责任人和期限，进行修缮加固或拆除改建。在深化隐患排查管理的同时，加大安全资金投入，建立财务台账，专款专用。据统计，今年以来，全系统已投入安全整改使用资金50余万元。截至目前，针对排查出的隐患问题已全面实施整改，整改率100%，切实筑牢安全根基。
七、应急值班到位。全系统上下切实加强应急值班值守，做好汛期及节假日值班安排，特别是在重大时段和关键节点，严格执行24小时专人值班和领导带班制度，落实值班岗位责任，加强安全信息报送工作。同时，成立应急分队，听从召唤，随时待命，切实做好各类突发事件的防范处置工作。
八、督查考核到位。系统各单位每月上报隐患排查整改报告，县社每季度对各单位安全生产进行一次抽查，每半年对系统集中开展一次安全培训和演练，组织一次安全生产大排查大整治大督查专项行动，督查组发现问题及时下发整改通知书，同时，在系统内部进行通报，要求举一反三，整改到位，形成发现一起、查处一起、警示一片的震慑效应。县社将各单位安全生产工作平时开展情况和抽查督查情况进行分值量化，纳入对单位的年度安全生产和综合考核，与职级、工资、奖金及评优评先等挂钩，通过严格的督查考核和奖惩机制，极大地促进了安全生产各项工作有效落实落细落地。
在下步工作中，内乡县供销社继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，持之以恒、紧抓不放，不断提升安全生产工作水平，扎实消除各类事故隐患，确保供销系统安全稳定，为供销事业的改革发展奠定安全基石。
