1月9日，内乡县供销社召开2021年度工作会议，及早谋划部署全年工作。县政府党组成员周晓锋同志出席会议并对新的一年供销社工作提出了希望。
周晓锋在讲话中着重围绕新时代供销社是干什么的、新时代供销社应该干点什么、新时代供销社应该做点什么等“三个方面”进行了深入浅出的讲解，并指出，新时代的供销社格局要大，要注重经济效益，更要兼顾社会效益，要跳出供销抓发展，发挥好联合合作优势，积极与县内有实力的涉农企业、专业合作社、家庭农场联合合作，在共创市场、服务乡村振兴中提升供销社的社会形象和经济效益。视野要宽，要跳出服务抓服务，加快为农服务中心建设，结合县内产业发展，探索开展土地托管、代耕代种等新型农业社会化服务，为现代农业经营提供“一站式”、“全链条”服务，在引领当地产业发展中不断扩大供销合作社的影响力。理念要新，要探索新的经营领域，紧跟乡村振兴战略，着力在电商、物流、直播带货、农村快件代收代发、城市垃圾分类、农村废旧物资回收等领域探索尝试，拓展业务经营面，提升供销社的实力和形象，奋斗成就内乡县供销合作事业新的辉煌。
会议指出，2021年，内乡县供销社要坚持“六大理念”，实现“六大提升”，脚踏实地，努力奋斗，奋力谱写新时代内乡县供销合作事业新篇章。一是要坚持全领域创新理念，在改革改制纵深推进中提升供销社的品牌影响力。要着重抓好“三会制度”建设、社属企业运营、基层社发展“三大创新”，抓紧召开全县供销社代表大会，修订完善内乡县供销社《章程》，推进社属企业在日用品配送、电商物流、垃圾分类和再生资源回收利用等经营业态上转型发展，不断增强抗御市场风险能力。特别是在基层社发展上，要着力处理好“三个关系”，即基层社发展与乡村振兴融合发展的关系，资产经营与业务经营相互促进的关系，传统业务经营与新型经营业态相依相存的关系，探索发展村级供销社，积极争创全国基层社标杆社，不断增强基层社参与乡村振兴的实力。二是要坚持高质量发展理念，在项目建设稳步推进中提升供销社的核心硬实力。要坚持“效益为本、量力而行、科学规划、稳中求进”的总方针，力保项目工作经济效益，社会效益“双丰收”。盈祥公司幸福里项目，新大新公司北关商场改造项目，棉麻公司城中村改造项目，要在保证合同收入足额到位前提下，关注建设质量和进度，力争尽早建成，保证收入和效益。大桥河南社区超市，王店社冷链仓储等项目，要在保证产权、主导权、所有权的前提下，拓宽融资渠道，督促保质保量建成使用。其他有意向的项目，要发挥供销社联合合作的经济属性，可以利用县社的品牌资产和实有资产作股本，少投资，不投资，合作共赢，确保收益。力争通过上述努力，全年项目收益新增200万元。三是要坚持市场化经营理念，在收入渠道全面拓展中提升供销社的整体竞争力。主要是抓好配送增收、网络建设、新业务拓展“三大块业务经营”，要把今年确定为“业务配送增收突破年”，努力实现经营净收入、市场占有率、社会美誉度三方面全面突破，系统19个资产经营单位配送净收入要突破200万元；要下大力气抓好服务网络建设，全系统新发展服务网点绝对值增加100个以上。新业务拓展上，力争全年培育5个以上有市场、有特色的的电商品牌，基层社较大的村级服务网点都开展有快件代收代发、网上代购等业务。四是要坚持大服务融合理念，在乡村振兴深度参与中提升供销社的服务创新力。重点是要抓好产业发展、物资供应和为农服务中心建设，要依托现有服务网点、专业合作社、冷链仓储、农贸市场等，积极引导当地富农产业发展。要创新理念，整合资源和服务，大力发展为农服务中心，力争全年系统新办为农服务中心3个以上。同时，要兼顾经济效益和社会效益，利用好遍布城乡的网络优势，探索开展垃圾分类和废旧物资回收业务，为农村“生态宜居”作出供销社应有的努力和贡献。五是要坚持新思维管理理念，在财务工作规范高效中提升供销社的发展长效力。要突出“科学管理、规范管理、高效管理”，围绕收入、支出、资产、合同等“四项重点”，强化监事会、审计科的监督职能，大力推进会计电算化、监管制度化、效益最大化“三化同步”，确保系统发展健康规范。六是要坚持社会化治理理念，在文明系统合力共建中提升供销社的核心凝聚力。主要做好学习型系统创建、县社机关省级文明单位争创、安全信访稳定、党风廉政建设，以及综合治理、档案保密、工青妇、双创等工作，推进系统治理有效，发展有力。
会议还对2020年度先进单位和荣获“内乡县供销社十大柱石”的周国生等10名同志进行了表彰奖励，基层单位向县社递交了2021年目标责任书，所属灌涨社、乍区社等5个单位作了典型发言。
