1月12日下午，濮阳市供销社召开党委(扩大)会议，传达市委七届十三次全会暨市委经济工作会议精神。会上重点学习了市委书记宋殿宇、市长杨青玖在大会上的重要讲话精神，并结合供销系统实际，对2021年重点工作和春节期间各项工作进行了安排部署，市供销社班子成员、机关各科室长参加了会议。
实施“3268”工程，持续推进为农服务中心建设。总结去年建设的3个省级为农服务中心建设运营经验，探索最佳运营模式，提高服务质量，提升服务效益；依托争取到的2021年度省级为农服务中心项目建设资金300万元，打造省级示范点2个；制定为农服务中心等级标准和晋位升级程序，培育市级示范点6个，谋划县级示范点8个，形成全市服务精准、层级分明、结构合理的系列化为农服务组织体系，实现累计托管土地面积60万亩。
打造和运营“三大平台”，进一步提升服务“三农”质量，畅通供销流通网络。1.开发“智慧农超”平台。发挥互联网优势，重点在农资供应、生产作业、庄稼医院、专家提示、产品买卖等板块进行全程系列化服务，建设具有在线服务、在线交易、线下配送、质量溯源等功能的“智慧农超”平台，推动与现有为农服务中心和实体农资供应服务网络融合发展。2.构建“冷链物流”平台。争取全国总社冷链物流建设项目资金1亿元，建设台前县城乡冷链物流中心、范县兴农电商冷链仓储物流中心2个。开展冷链物流进村入户工程，延伸冷链物流链条，建设乡村两级网点300个，试点构建冷链物流配送体系。3.提升“832”扶贫平台。发挥供销系统运营的“832”扶贫平台优势，扩大农副产品上行的覆盖面、严把农副产品质量关、规范交易流程，进一步巩固范县、台前县脱贫成果，助力乡村振兴。
开展“强基行动”，稳步增强基层组织活力。按照全国总社下发的基层培育壮大工程实施意见，每个县社要拓宽经营业态，做大做强、改造提升基层供销社2个；依托村级集体产权制度改革，发挥供销系统合作优势，在每个县破冰建设村级供销社1个；领办创办农民专业社、联合社14个，进一步密切与群众的利益联结，夯实为农服务主阵地。
创新工作举措，推进直属企业转型发展。加强社有资产监管，建立社有资产监管、经营备案信息化平台，提升资产管理水平。定期开展直属企业内部财务审计，发现问题，立行立改。设立供销社企业改革发展基金，奖励先进。淘汰落后经营业态，做好宇峰烟花爆竹公司改制、股权转让相关工作，推动企业发展转型。整合、盘活社有资产，谋划建设占地200余亩的濮阳市为农服务物流配送中心。
妥善处理历史遗留问题，维护系统大局稳定。平稳有序处置安阳丝绸公司资产问题，主动配合市投资集团依法处置棉麻公司1.7亿元资产包，最大限度争取三家直属企业解除抵押担保责任，严防社有资产流失，维护职工合法权益，保持系统大局稳定。
加强机关作风建设，开展干部教育培训。立足深化供销改革、服务“三农”的主责主业，以网络培训和专题培训相结合，分级分类开展干部职工培训。加强安全生产培训，落实安全生产责任制，确保不发生重大安全责任事故。加强财务知识培训，提升各科室、各直属企业在财务工作上的法律意识，合理、合法地开展各项财务工作。
多策并举，全面加强党的建设。始终把政治建设摆在首位，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及对供销社重要指示精神；搞好党务培训，做好支部换届工作；以创建“五星”党支部为抓手，推动模范机关建设；落实好意识形态责任制，管控好各种阵地，牢牢掌握意识形态的领导权、管理权、话语权。以高质量党建推动供销社高质量发展，实现党建工作和业务工作深度融合、互相促进，一体推动。
切实做好春节期间各项工作。加强党风廉政建设，确保系统不发生违法违纪事件。加大信访稳定工作力度，确保系统大局和谐稳定。关注和改善民生，确保全系统干部职工度过一个积极健康、欢乐祥和的春节。搞好节日市场物资供应工作，满足农民群众多样化的节日需要。做好春耕农业生产服务工作，全力服务春耕农业生产。
