10月28日上午，省供销集团召开出资企业工作推进会，听取各出资企业1-10月份经济运行情况，对标对表年度目标任务，总结成绩，查找差距，鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全年任务完成。省供销社党组成员、理事会副主任、供销集团党委书记、董事长闫长法主持会议并讲话。
会议指出，今年以来，面对复杂的市场形势和洪灾疫情影响，在省供销社党组、理监事会的正确领导下，各出资企业勇于担当、迎难而上、主动作为，抓任务落实、抓目标推进，措施有力有效，经济运行总体保持稳定回升的良好势头。主要表现是：营业收入增速强劲、利润同比回升向好、重点工作扎实推进；经济运行呈现三个特点：一是商品经营快速增长；二是资产经营逐步回升；三是经营管理进一步加强。
会议强调▼
今年仅剩2个月时间，工作任务很重，要增强紧迫感，加倍努力地做好工作。做好下一步工作，要做到“四个好”：
一要把发展合力凝聚好。今年是由省供销社管理企业向供销集团管理企业的过渡之年，供销集团与出资企业之间更需要相互理解、配合和包容，要按照年初会议上的要求，努力打牢“政治基础、治理基础、发展基础、合力基础”。供销集团要牢固树立“企业至上、服务至上”理念，按照“13710”工作制度要求，在提高服务本领、提高工作效率、提升服务质量上狠下功夫，全力为企业提供更好的服务。各出资企业要适应管理体制的变革和新形势下企业管理的新要求，积极配合支持供销集团的工作。
二要把目标任务完成好。各出资企业要按照“任务不减、目标不变、工作不松”的总体要求，对标对表全年目标任务，抢抓发展机遇，切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，紧紧抓住四季度黄金季节，倒排工期，挂图作战，压茬推进，研究提出务实管用的落实措施，确保各项工作早部署、早安排、见实效。具体要做到“三看三算”，即：看年初签订的目标责任书、看财务报表、看自身的增收点，算一算年底干部职工工资奖金能否多一点、企业利润留成能否多一点、上缴能否多一点；要做到“三个坚持”，即：坚持“利润为王”“项目为王”“管理为王”，多策并举，多向发力，确保完成全年目标任务；做好工作统筹，给出资企业“六个提醒”，即：抓好党史学习教育工作、抓好“三秋”农资供应工作、抓好消防隐患排查整改和信访稳定工作、抓好民生兜底保障工作、抓好常态化疫情防控工作、抓好明年工作谋划，要强化财务、统计分析、监测和预警，提高工作原则性、系统性、预见性，为省供销社和供销集团科学决策提供精准有效依据。
三要把“四个敬畏”坚守好。企业发展的过程是一个不断出现问题、发现问题和解决问题的辩证过程，必须做到敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险。要依法依规办企业，着力防范经营风险，建立企业投资决策刚性约束标准，健全刹车止损挽损机制，重大经营活动决策实行专家咨询论证、法律顾问出具意见书，认真做好尽调工作；不得违规违纪违法违背政策集体决策，更要避免一个人决策、盲目决策、拍脑袋决策。在科学民主决策和风险防控方面，供销集团要发挥好带头作用、示范作用、引领作用。
四要把专项整治推进好。一是要把规章制度建设好、落实好；二是要把存在问题梳理好、整改好；三是要把清正廉洁的要求贯彻好、执行好。
会议要求，各出资企业一定要以此次会议召开为契机，强化大局意识、目标意识、责任意识，细化任务分解，加强督查指导，狠抓各项工作落实，做到条条落实、件件落地、事事见效，确保全年目标任务圆满完成。
省供销集团全体干部职工、出资企业党政主要负责人参加会议。
