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新乡市供销社  一是理清思路，细化分解目标任务。统筹谋划全年各项工作，对市社2015年综合目标任务各项考核指标进行细化分解落实。制定措施，明确责任，确保全年各项任务的完成。二是健全和完善农业社会化服务体系，探索为农服务新渠道。重点扶持一批规模大、效益好、服务强的农合会、农民专业合作社联合社、专业合作社和专业协会；继续做好化肥、农药等淡储旺供工作；继续抓好农资经营管理工作；积极开展公益性综合服务；借助电子商务平台大力发展农村电子商务，更好地为“三农”服务。三是加大项目建设力度，提升为农服务新实力。继续实施项目带动战略，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色、经济效益好、市场前景优、科技含量高、带动作用强的大项目、好项目。四是加大“新网工程”建设力度，构筑农村流通服务新网络。加大“新网工程”资金扶持力度；抓好配送体系建设；抓好资源整合和跨层级、跨区域联合；大力开展农超对接；发挥“一网多用”作用；积极服务新型社区建设。五是扎实开展作风建设，促进服务水平提升。认真贯彻落实中央“八项规定”、省委省政府二十条意见和市委“十个不准”，扎实深入开展作风整顿，不断创新工作机制，积极建设学习型、效能型、落实型机关。严格执行机关各项规章制度，进一步改善机关作风，努力提高工作效率和服务水平，积极促进供销合作事业快速健康发展。

固始县供销社  一是抓好农资网点建设，在去年基础上增长20%以上。规范完善现有专业合作社，力争今年专业社发展到60个以上。大力发展日用品、农副产品、烟花爆竹经营网点。二是盘活社有资产，实现持续发展。要重管理、重发展、重实效，严格资产处置程序，提高资产处置效率，确保社有资产保值增值。三是搞好招商引资和项目争取工作，力争今年实现2-3个项目落地。同时，继续扩大安全统筹业务。确保今年车辆统筹任务达到200辆以上，财险全面完成省社下达的任务。四是选择城郊、段集、黎集等7个基层社进行基层社改革试点，全年参与土地流转1万亩以上，探索“线上+线下”运营方式，确保基层社改造、土地流转、电子商务等工作实现突破。五是继续把维护单位稳定作为“一把手”工程来抓，下功夫把矛盾化解在基层，化解在当地，确保系统和谐稳定。六是严格队伍管理、严格企业管理、严明工作纪律，促进协调发展。

荥阳市供销社  一是创新体制机制。加强联合社自身建设，强化对直属企业和基层社的资产监管。做好广武、崔庙两个基层社综合改革试点工作，探索社属企业改革新途径。二是发展电子商务。探索“网订店取、网订店送”的电子商务发展新模式。积极开展“微博”助农，做好欣阳柿子、广武大葱、河阴石榴等特色农产品的网上推介工作。三是加强农村合作经济组织建设。积极领办创办农民专业合作社6个，专业合作社联合社1个；开展基层社标杆社、农民专业合作社示范社创建工作，力争1-2家农民专业社入选全国总社示范社名单。四是狠抓项目建设。加快再生资源回收利用分拣中心建设进度，争取早日建成，填补全市空白；完成中州硫酸厂余热利用生产线建设项目，培育新的经济增长点；筹建崔庙供销社综合性营业大楼、农副公司日用品配送中心升级改造等项目，夯实基层社发展基础。五是规范社有资产管理。建立资产管理档案，实现资产动态管理；规范社有资产承租工作，盘活闲置低效资产。

河南省豫棉集团实业有限公司  一是深化改革，完善企业管理。稳步推进郑州棉花交易市场改制，积极探索多种经营方式，健全完善集团公司管理体系，持续推进全面预算管理，强化集团公司管控。二是坚定信心，抓好主营业务。要坚持棉花主营业务不动摇，适时在新疆棉花主产区建立自己的加工基地，综合运用多种手段规避经营风险，发展棉制品优势项目。三是提升服务，增强创效能力。要拓展交易市场运营渠道，创新经营模式，打造区域性棉花交易平台；稳固物流体系支撑，通过集约化经营，优化资源配置，实现物流产业化，打造中西部地区有影响的物流配送中心；强化宾馆主业经营，稳步提高宾馆主营业务的创收能力，打造“豫棉”品牌。四是推进项目建设，优化资产管理。要加快卫材厂开发，力争在上半年完成施工报建后开工建设；统筹项目规划，组织好项目申报，抓好项目实施，并不断拓展新的项目；强化资产经营，挖掘资产收益潜力。五是加强团队建设，培育企业文化。要持续加强班子建设和员工队伍建设，培育企业文化，凝聚企业共识。六是抓好党风廉政建设，确保安全稳定。要加强思想教育，强化领导责任，从严监督管理，完善安全管理体系，确保公司大局稳定。

郑州贸易中心栈  一是抓好经营，提高效益。一方面，努力巩固传统业务经营。商城饭店要立足现有条件，以会议营销为着力点，多接会、接大会，力求经营效益最大化；物业公司要在做好服务保障的基础上，逐月上报各商户租金交纳情况，确保应收尽收；会展服务公司要着力巩固郑州国际会展中心业务，加大省内外展具租赁、联合办会力度。另一方面，努力拓展新业务。经营部门要把开拓新业务作为年度工作的重点，在项目选择上不贪大、不嫌小，经营机制上灵活多样，以此提高经营部门经营创效能力，为下一步资产开发开辟业务转型空间。二是抓好项目，促进发展。加快推进丰合工贸公司土地证办理及项目建设招标工作。力争物流仓储项目早开工、早建设、早见效。同时，依托开封港区项目平台，深入研究国家和地方政府项目资金扶持政策，积极申报新项目。三是抓好开发，增强后劲。协调各方，力求市政规划向有利于公司的方向改变，力争资产综合开发项目早日取得实质性进展，为企业长远发展增添后劲。四是抓好党建，改进作风。不断巩固扩大群众路线教育实践活动成果，落实好“两个责任”和“一岗双责”。加强作风建设，强化岗位管理。把发展好、维护好、实现好职工切身利益作为各项工作的出发点和落脚点，坚持用发展的观点解决好历史遗留问题，让广大职工分享改革发展成果。

河南省商城大厦有限责任公司  一是大力开展项目建设。围绕荥阳蔬菜工厂化育苗基地扩建，做好荥阳市300吨冷藏设施新建项目的调研论证工作；充分发挥领办合作社的带动作用，谋划落实鲁山县3000亩林果种植基地新建项目。二是确保社有资产保值增值。做好商城大酒店的装修、改造工作，争取五一前开业运营；继续做好二十八亩地、二亩半地的开发工作，实现预期收益；借助凤凰传媒LED广告屏免费宣传时段，做好广告招商工作。三是壮大协会实力。依托自建网站、微信、报纸等媒介，展示省农副土特产品流通协会风采，促进行业交流，吸引、吸纳更多的会员加入。同时，深入开展“地市行”、“伴手礼”活动，整合省内资源，壮大协会实力。四是提高业务经营创效能力。客服困难，加大招商力度，开发新的库区。进一步做好车辆安全统筹业务和场地经营业态，利用南门广场，积极开展促销、展会业务。五是提升发展水平。做好各项制度的修订完善工作，增强企业经营决策的准确性和透明度，提高内部管理水平，以制度建设做保障，增强企业发展动力，提高企业发展水平。六是抓好党风廉政建设。严格贯彻落实省社关于党风廉政建设和反腐败工作的要求，狠抓“两个责任”、“一岗双责”的落实，通过内部审计、阳光小组监督、年终考核等方式，实行阳光党务和企务，不断推动企业党风廉政建设。

河南佳和家居有限责任公司  一是强化自身建设。面对日益严峻的家居市场形势，紧紧围绕公司确立的“一个中心，两个确保，两个转变和三个提升”工作方针，全面推进各项重点工作，不断提高经营管理、服务水平和创效能力，提升综合实力。二是寻求业务突破。积极申报项目，寻求新的经济增长点，探索新的发展路子。三是抓好员工培训。制定详细的学习培训计划并严格落实，切实提高全员素质，打造高素质员工队伍。

办公室  一是坚持一条主线：围绕大局搞服务，突出重点抓落实。围绕全系统改革发展的大局，按照会议安排部署，转变作风，狠抓落实，明确全年重点工作责任分工，加强督导检查，确保会议提出的各项目标任务不折不扣落到实处。二是打造一支队伍：干事担当的队伍。加强办公室自身建设，打造一支忠诚、高效、严谨、廉洁、担当的干部队伍，不断提高办公室工作水平和服务能力。三是突出七项重点：强化综合协调，对内凝心聚力促和谐，对外营造环境促发展，形成推进改革发展的工作合力；加强社务信息工作，及时让省委、省政府和全国总社领导了解我省供销社改革发展情况；做好新闻宣传工作，扩大舆论影响，营造良好氛围，提高宣传实效，树立供销社良好形象；规范公文运转，提升公文运转的质量和效率，更好地为机关、直属和系统服务；抓好督查落实工作，围绕重点工作、重大任务、重要目标，强化督查效能，务求督查实效；深入开展调查研究工作，撰写有总结、有数据、有分析、有建议的调研报告，为领导决策提供参考；做好信访稳定工作，早排查、早发现、早协调有关信访线索，依法依规、实事求是解决信访问题。四是促进“三个确保”：发挥办公室职责作用，促进“三个确保”，即确保综合改革稳步推进、确保全年目标任务圆满完成、确保全系统大局和谐稳定。

人事教育处  人事工作突出“五个重点”。一是抓教育培训。重点办好全省供销社系统改革发展研讨班、“新网工程”建设培训班、电子商务暨现代物流培训班和新任市县供销社主任培训班。二是抓队伍建设。召开青年干部、军转干部成长座谈会。做好省社机关人员招录、直属学校招教师聘工作。加强企业人才队伍建设。三是抓监督管理。做好干部档案审查工作，落实好干部重大事项报告制度，规范直属企业领导干部各种补贴发放办法，加强直属单位选用干部的监管。四是抓改革创新。做好省社机关和直属事业单位养老统筹改革。探索直属企业用工管理办法。创新干部考核评价方法。五是抓作风建设。认真开展“三严三实”专题教育活动。持续抓好问题整改治理，建立作风建设长效机制。职教工作强化“四项服务”。一是服务好校企合作。鼓励学校与省内外大型企业开展合作，实现学校、企业、学生“三方共赢”。二是服务好项目建设。积极为直属学校加快项目建设搞好服务，增强办学实力。三是服务好教育教学。组织开展“特色专业、精品课程、优质课件、教学名师”创建活动，评选表彰一批职教专家和专业带头人。四是服务好队伍建设。指导学校建设有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有实操技能、有仁爱之心的教师队伍。

漯河市供销社  一是积极稳妥推进综合改革。加大工作力度，抓好改革试点，强化督导考核，每个县（区）供销社都要选择1-2个乡镇供销社作为改革试点，切实抓好落实。二是聚焦农业社会化服务，拓展为农服务领域。积极推动农业生产规模化服务，积极探索农业科技服务，稳妥开展农村经济互助服务试点。三是聚焦基层社改造，筑牢为农服务基础。加快培育发展一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社。四是聚焦联合社治理机制创新，优化系统组织管理关系，打造以农民为主体的综合性合作社。健全完善工作指导体系，理顺社企关系，确保社有资产保值增值，推动上下级社深度联合合作。五是规范企业管理，加快建立完善现代企业制度。突出新参股企业的监督与服务，引导企业健康发展，减少降低企业风险。六是以漯河市再生资源信息交易平台为依托，统筹规划，筹备建设系统电子商务平台，构建全新的“网上供销社”。

濮阳市供销社   一是提高农村流通现代化水平，全力推进“新网工程”建设。规范发展连锁经营网点70个、配送中心7个，连锁销售额增长10%以上。二是开展农业规模化服务，健全农业社会化服务体系。销售各类化肥100万吨以上，土地流转完成32000亩。三是加快基层建设步伐，完善基层组织体系。高标准改造基层社5个，新发展农民专业合作社30个、专业合作社联合社8个，规范发展各类协会8个、村级综合服务社110个。四是大力发展电子商务，创新供销社传统经营模式。五是提高发展质量和效益，不断加强社有企业管理。六是加快推进项目建设，不断增强供销社发展后劲。确保开工重点项目10个以上，争取各级扶持资金500万元以上。七是强化作风建设，建立健全促进供销合作事业健康发展的保障体系。