2月8日上午，河南省供销电子商务有限公司召开2023年度工作会议，总结2022年度工作并对2023年工作作出全面部署。公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。会议由公司党总支委员、副总经理韩志强主持。
会议指出，回望过往要有清醒的认知。供销电商的初衷和使命是通过体系化建设，构建农产品上行、工业品下行的双向流通格局，做好助农增收文章，服务三农工作大局。在经历市场与环境的多重考验与磨砺后，供销电商始终不改初心，笃定坚守，践行助农增收、助力乡村振兴，在保供助农、消费帮扶中展现了供销担当。在省社党组、理监事会的正确领导下，公司紧盯政策、形势、市场的变化，超前谋划，主动应变，在创新经营上不停步、转型发展上不懈怠，笃定前行不畏难，整体发展取得了明显成效。
会议要求，面对当下要有明晰的路径。要发力电商直播，做大“豫供甄选”直播品牌。持续抢抓直播风口，充分利用流量倾斜力度的政策支持，打造“豫供甄选”金字招牌。要建设零售终端，打造生鲜农产品供应链，不断强化在市场中的竞争力。要发挥平台优势，融入农业社会化服务，逐步将“农耕网”打造成为农业社会化服务的综合性平台。要加强业务合作，促进开放联合，引进社会资源，实现合作共赢。要注重创新经营，壮大经济实力，打造学习型企业，推进企业提质增效、壮大规模。要强化企业管理，提升效率和水平，实现利益最大化。要切实抓好党的建设，营造干事创业良好环境，为公司高质量发展提供强有力政治保障和良好环境。
会议指出，展望未来要有理性地思考。在推进转型发展过程中要正确处理立足当前与着眼长远的关系。立足现实是保持清醒的基础，登高望远才能明确目标和方向，必须在脚踏实地中眺望，在充满信心中行稳致远。要正确处理锦上添花和雪中送炭的关系。对有潜力但还有困难、不明朗的业态或部门、企业，多扶持、多容错，鼓励支持其突破瓶颈，走出困境，发展壮大。对投资企业分类施策，抓两头带中间，培植龙头企业的带动力，引导帮扶弱小企业快步发展。要正确处理自主经营和联合合作的关系。要在守住风险底线的基础上敢合作、真合作、善合作。要在合作中学习，掌握运营机理，为我所用。要正确处理加强管理与提高效率的关系。完善管理机制要贴近实战，在把控原则的基础上积极解决矛盾、灵活处理问题，促进经营管理高水平运行。
会议强调，聚焦落实要有严格的要求。要定位“高”。坚持高标准、瞄准高目标、聚焦高效益，在更高起点上推进工作。要突出“新”。要树立吸纳新思想、完善新机制、打造新动能的理念，在经营管理中守正创新。要体现“诚”。要以对事业忠诚、对客户真诚、对市场虔诚的态度，在开拓进取中树诚信口碑。要把握“严”。以严肃纪律、严把责任、严格奖惩的机制，在推进工作中从严要求。要注重“实”。坚持工作重实效、经营重实绩、创新重实践的作风，在务实重干中检验成效。
会议还通报了公司《2023年度工作要点》，表彰了2022年度涌现出的“红旗团队”“优秀党务工作者”“先进工作者”和“抗疫保供助农先进个人”。
