最近，在兰考县比较忙的应该是兰考县供销社电商公司-河南中金供销电子商务有限公司执行董事沈兰和总经理吴二铭这两位了。今天，这个村社启动;明天，那个村社开业，忙得不亦乐乎!
“吴总，成立一个村级供销服务社需要什么条件?”这是吴二铭总经理接到电话开头问询最多的第一句话。
随着乡村振兴战略的全面实施，新农村建设的全面开展，农民人员结构、消费需求结构都发生了新变化，对农业服务提出更高的要求，对农业生产服务，供销服务以及各种生活服务等需求不断扩大，新的需求必然催生新的服务方式。为此，建立一个村级供销服务社农业社会化服务体系刻不容缓，这也引起兰考县委、县政府的高度重视。
为适应经济发展新常态，实现农业农村新发展的需要，兰考县供销社立足本地实际，紧紧围绕深化农村改革，认真研判新趋势，构筑新优势，进一步夯实为“三农”服务的网络载体和服务平台，围绕农村优势产业和特色农业，整合政策、网络、品牌和服务资源，不断健全完善基层组织、技术培训、便民服务和信息咨询的服务网络体系，进一步缩短城乡需求差距、延伸服务半径。
近年来，兰考县供销社以贯彻中发[2015]11号、豫发[2015]20号、兰发[2016]11号文件精神为主线，以服务“三农”为宗旨，按照政府授权，指导全县供销合作社的改革和发展，农业社会化服务工作取得了长足进步。截止到现在全县建设村级服务站点103个，计划到2020年在450个行政村按区域和产业辐射划分实现全县100个村级供销服务社的建设。现在兰考县供销社县乡村三级供销社网络架构己经形成，为建设兰考特色的供销社农业社会化服务体系打下坚实基础。
设在供销村社的供销大讲堂，成为新农业、新政策、新技术、新品种的宣传好窗口
从生产方面。兰考是农业大县，农业生产是主体，农业生产离不开农资化肥，农资化肥的过度使用，对环境造成了很大污染，甚至成了主要的环境污染源。为了更好的让农资农肥有效利用，减少农业污染，在乡镇建设配肥站，供销村社建测土站对本村老百姓的土地在作物种植前进行有针对性的土壤含量测定，然后给出两清单(土壤含量清单、作物营养需求清单)。
借助政策资金组建供销社自身农技服务队，与社会各界农服队伍结合，形成多元化的农机农技服务体系，为村民提供菜单式的土地托管，从种到收再到销的每一个环节进行“保姆式”的服务。同时，兰考县供销社与农业科研、管理部门结合，组成农业科技推广联盟，引导农民对农业种植结构进行调整，种植一些适销对路的农产品，达到增产增收，助力脱贫攻坚。
从供销方面。随着农民消费需求结构发展了新变化，对各方面的服务提出更高的要求，吃、穿、住、行、学、游等传统消费提档、升级，建农业观光、乡村文旅休闲等新兴需求不断扩大，新的需求必然催生新的服务方式。
河南中金供销电商公司和供销村社进行双线互动，线上线下协同。对内，对接适销对路并且有可靠保证的生活用品、农资等商品下行到村，改善农村现在的消费市场;对外，积极参加百县供销系统大联合，利用供销村社的优势资源挖掘当地优质农特产品，推广到全国各地去。
中金供销电商公司内引外联，多方合作，对外找好出路，对内组织好村社开展工作，让村社服务人员深入基层，服务到户，从产品的代销代购到农业产业化的接力传递，都能起到贴心一对一服务。
与各物流快递公司对接，让每个村社都成为各物流快递公司的代收代发点，消灭农村快递物流盲区。让供销村社服务站真正融入百姓生活，形成上联市场、下联农民、统一配送、规模经营的农业社会化服务体系。让供销社“姓农、为农、务农”的属性真正得以体现。
从信用方面。围绕农村金融服务，加快金融互助组织建设，积极开拓农业社会化服务新领域。一是依托于生产合作。重点要选择运行规范的农民合作经济组织为依托，来承载这项工作，这样可最大程度的降低资金互动的风险;二是供销社有掌控力。坚持主管主办，参股控股，真正成为供销社服务“三农”的农村新型信用合作组织;三是防止运作上的随意性。认真汲取过去发展社员股金的教训，彻底杜绝行政干预，改变过去那种管理粗放、运作随意的做法，在组建过程中严格按规程进行，严格规范，建立健全严密的运行制度，并切实落实到位;四是规避好政策风险。把握相关的政策界限，把资金互助限定在相应专业合作组织之内，决不能面向社会揽储、放贷，跨越政策红线等等，以此推进农村金融互助合作的健康发展。
同时与金融企业合作，优势互补，让其他金融企业的服务进村，让农民足不出户享受各企业的金融服务。
据兰考县供销社副主任陈书龙介绍，通过对原来电商村级服务站的功能授权，服务升级，成为村级供销服务社，虽然只有一字之差，但对基层的服务功能和作为却差之千里。供销村社是让供销社重回“三农”服务主阵地，将会极大的发挥供销社“三农”服务主力军的作用;对改善兰考农村人居环境，乡风文明建设都有极大的推动作用;对解决兰考农民在家门口就业提供更多机会;对助力脱贫奔小康，乡村振兴战略的实施有很大的推动作用。
