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    沈丘县供销社结合自身实际，不断强化改革措施，综合改革取得初步成效。

一是土地托管取得了新成效。学习借鉴山东省汶上供销社在土地托管方面的经验和做法，结合沈丘实际，研究制定了开展土地托管的具体措施和办法，成立了由农资、农机等16个合作社组成的华骏种植专业合作社联合社，土地托管2200多亩。今年1—6月份，全县供销社系统土地托管总数达到12000亩。

二是人才选任拓宽了新渠道。为进一步拓展人才选用渠道，加强基层社的班子建设，县社制定了基层社主任竞选办法，选聘村两委能人、种植大户、农民企业家加入系统。3月份以来，系统先后吸纳市人大代表、县政协委员、优秀农民企业家、养殖种植大户等多人进入供销系统。

三是电子商务实现了新进展。县社组织业务等相关人员到安徽宁国考察学习电子商务发展建设经验，多次举行专题研讨交流会，起草《沈丘县供销社关于建立电子商务平台的请示》，得到了县政府和有关部门的批准。同时向政府申请了60万元的财政资金和纳入财政编制的10名专业技术人才。目前，各种手续正在按照相关程序积极办理中。

四是为农服务取得实效。县社以土地托管为平台，以“粮食银行”为载体，在农资供应、农副产品购销、再生资源回收利用、技能培训等方面取得了显著成效，金融服务、土地流转托管、农机具回收、成品油供应等新兴业务得到进一步发展，为农服务取得实效。（沈丘县社）