内乡县供销社坚持以改革增活力，以改革促发展，深入落实“四个一”工作法，全面提升了内部活力和企业运行质量。10月底，南阳市供销社在内乡召开了现场会，对内乡供销社改革做法给予了总结推广和高度评价。
一是营造了一个好环境。我们积极汇报争取，争得了市社和县委、县政府对改革改制工作的重视支持。内乡县委、县人民政府出台了《关于进一步推进供销合作社综合改革的意见》，将供销社确定为全县综合改革重点成员单位，将“深化供销社改革”写入了2017年县政府工作报告。同时，近几年，县政府还就供销社改革发展召开了10余次县长办公会议。近期，县政府又结合供销社实际，对佑生公司资产进行了收储，70多名在册及退休人员社保、医保等全部由县政府兜底解决;帮扶庆丰公司解决了用于异地重建的100多亩土地，建设新厂资金不足问题，县政府帮扶协调解决2年贴息贷款;并将七里坪乡宝天曼游客服务中心，交由供销社经营;将夏馆镇粮所15亩多土地无偿划归供销社建设超市量贩。所有这些，都为供销社推进改革、加速发展提供了有力保障。
二是建设了一支好队伍。在干部选择任用上，我们大担改革，摒弃传统的论资排辈观念，重德重才，德才兼备。日常干部选拔任用上，我们探索了“基层推荐、民主考核、党委商议、集体决策”的用人新思路，能上能上，任人唯贤，近几年，我们先后选用提拔了近20名普通职工担任基层副职以上领导;同时，也先后对5名以上基层主要领导实行了降职降格使用。另外，我们还开放办社，从社会上招用了6名专业人才担任基层单位不同岗位领导，全面优化了系统干部队伍结构，为加快改革提供了人才保障。
三是理顺了一套好机制。改革中，我们遵循经济规律，先后对14个基层社和生产公司进行了破产改制，剥离原生产公司优势业务新成立了庆丰公司，将农产品公司、石油公司、汽配中心分别交由马山社、盈祥公司、新大新公司等单位兼并托管，目前，棉麻公司正在按程序依法破产，庆丰公司正在探索股份制改造，系统上下流转顺畅，发展有力。
四是完善了一批好制度。在改革改制过程中，我们既重视了机制活化，更从制度着手，重视了长效机制的建立。整体考核上，我们探索推行了千分目标管理，积分定年薪，超欠定奖罚，去留看成效;在现金管理上，我们推行了规划审批制和集中结帐制，基层单位每月收支规划，必须报县社审批备案，月底集中县社统一结帐，月初没有规划的不合理开支一律不得入帐，较好增强了系统上下勤俭办社意识;在资产上，我们完善了资产台帐，规范了资产管理制度;在合同上，我们新推了蓝本管理，规范了统一的承租、承包、施工等合同蓝本，强化监管，所属新大新公司，2012年以来，通过加强合同管理，累计新增收入近200万元，成效非常明显。(李吉飞)
