浙江素有“七山一水两分田”之称。耕地资源少、分布散，决定了浙江农业发展必须从依靠资源投入向发展轻资源、高技术投入的创新型现代农业转变。
浙江省供销合作社系统以社有企业为抓手，深化改革、创新驱动，着力强化农业资源的高效配置，探索出了社有企业助力现代农业发展的实践之路。
生产方式的数智化
粉白的、鲜红的……各色不同品种的草莓种植在杭州梦园供销种业科技有限公司基地前排，吸引消费者品尝采摘，也供周边农户前来观摩选种。
健康的种苗决定农户一年的收入，但种苗繁育投资大、风险高，普通农户不敢轻易尝试。“基地不光是繁育种苗，还是一块试验田，为农户提供了未来草莓种植的可行性方案。”公司负责人周宇杭说。智能温室系统、联动钢架大棚、高架草莓棚、“水肥一体”系统以及高效节水灌溉等设施，实现了草莓种植全流程数字化、信息化、智慧化、科学化，管理员通过手机就可以随时监测草莓的生长情况，现代化草莓种植在这里展现雏形。这是浙江省供销合作社系统社有企业数字化转型发展的成果缩影之一。
近年来，浙江省供销合作社系统坚持把创新摆在企业高质量发展全局中的突出位置，以创新驱动转型升级，推动产业链、资金链、人才链深度融合，通过产品服务创新、技术创新等途径，开辟新赛道，加快培育发展新质生产力，提升竞争力和可持续发展能力。数字化转型成为浙江省供销合作社系统社企发展明显成效之一。全系统涌现出一大批从依靠大量资源投入转为发展轻资源型、高技术投入型的创新型现代企业，从向资源要效益转为向科技要效益、向创新要效益，探索出了供销合作社助力现代产业的实践之路。“鱼菜共生”、“智慧水稻”、“搭把手”智慧回收……一系列数智应用场景展示着社有企业发展的最新成果。
管理体系的现代化
干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，是传统企业人事管理痛点。在杭州供销集团推行的绩效改革和全员竞聘上岗中，打破了“铁饭碗”，砸掉了“大锅饭”，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，公司同时引入阿里等先进企业的职位管理体系，明确职位序列条线，纵向打通员工职业发展通道，大大激发了企业活力。建立健全以《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》为核心的社有企业监管体系，形成制度健全、管理规范、运行高效、富有活力、监督有力的社有资产监督管理体系。绍兴供销集团建设财务、资产、项目、人力资源等四个数字管家，实现了资财管理数字化和业财管理一体化；宁波供销集团完善制度体系，制修订公司治理、行政管理、组织人事、财务管理等5类52项制度。
浙江省供销合作社系统聚焦体制机制创新，以建立现代企业制度为核心，以建章立制为基础，突出社有产权代表首责，以股权改革激发创新活力，持续激发企业员工的积极性、能动性、创造性，精准发力风险防范化解，加快构建全面风险防控体系，促进社有企业在“勇当先行者、谱写新篇章”新征程上贡献力量、展现担当。
农业标签的明晰化
春节开工后，浙农控股下属的几家农业板块企业迎来属于春天的紧张忙碌：下属惠多利公司的龙游、广德两家复合肥生产基地一片火热生产场景；农膜生产企业新光公司按下扩产增效的“快进键”，全力保障落实农膜产品的生产发货工作，满足春耕时节农户需求；各区域公司积极开展送货下乡、田间指导等基层服务，将优质产品、技术服务送到田间地头，通过新媒体平台将农技指导上“云”呈现；18家农事服务中心因地制宜开展农资供应、测土配方、统防统治等农业社会化服务，为区域农业生产赋能增效。
重要农资保供稳价，高水平推进农业社会化服务体系，浙农控股“耕、种、管、收、烘、加、储、运”全程化服务模式扎实推进，“浙农服”、“浙农耘”、中药材GAP等品牌初步形成，农产品流通体系建设实现新变革，已经成为浙江省乡村建设的主力军之一。
浙江省供销合作社系统牢记习近平总书记“在壮大中为农服务，在为农服务中壮大”嘱托，深层次融入农村“三位一体”改革，强化为农服务工作谋划和投入力度，增强为农服务核心功能，引导企业不断向为农服务主责主业聚焦，建强服务体系，扩大涉农产业经营，培育为农服务骨干龙头，充分发挥社有企业农资保供主渠道作用，打造为农服务示范样板，社有企业主业更加突出，供销合作社的服务能力伴随着企业的发展不断壮大。现代农业服务品牌声名远播，农业产业链布局全省，中药材产业风生水起，保障粮食安全担当重任，助力现代流通成效凸显，社有企业的农业标签清晰可见，助农成效深入人心。
