023年，新疆维吾尔自治区供销合作社制定印发了《自治区供销合作社2023年综合改革重点工作任务书》，分解任务、明确措施，定期调度、定期通报。落实出资人的监管职责。目前，14个地级社和87个县级社全部建立了社资委，12个地级社、59个县级社成立了社有资产投资运营平台。制定《关于进一步加强社有企业内部控制体系建设的指导意见》《新疆供销集团企业投资项目负面清单（试行）》等一系列务实举措。依托新疆果业集团建设覆盖南疆林果主产区，集生产加工、分拣包装、产地预冷、仓储保鲜、冷链物流、电子结算为一体的交易集配中心11个，批发市场9个。指导新疆棉花协会充分发挥行业桥梁纽带作用，发布棉花产业政策、行业动态、行情走势等信息，直属金天路物流公司取得了棉花出口国营贸易资质，获批10万吨国家棉花出口配额。
2024年，新疆区社将强化担当，重点突破，为推进乡村全面振兴、农业强区建设发挥更大作用。
抓好传统业务，主动服务涉农产业集群建设。壮大农资龙头企业，通过股权投资、业务合作等方式，完善供销合作社农资流通网络体系，加快建设顺应现代农业发展需要、契合农民生产服务需求的农业社会化服务体系。借助中国（新疆）自贸试验区，探索粮食进出口贸易。以新疆果业集团为龙头、农产品“两张网”为基础，发挥援疆机制作用，健全从产地到消费终端的现代农产品流通网络。积极参与棉花目标价格改革和国家级棉花棉纱交易中心建设。
推动基层建设，大力夯实为农服务组织基础。出台《关于进一步加强基层供销合作社建设推进高质量发展的实施意见》，大力推进基层社建设扩面、织网、提质、增效，确保基层社建起来、立得牢、可持续、能发展。发挥县级社主导作用，整合县域系统资源，着力组建县级社有资产运营管理平台，控股参股基层社，推动有条件的县级社对基层社实施统一管理、统一运营、统一服务。加快推动联合社、社有企业资源下沉、服务下沉，与基层社建立紧密利益联结，促进基层社可持续发展。
深化社企改革，更好激发系统经济发展内生动力。积极推进农资、果业、金天路等社有流通企业延伸产业链，向上带动生产基地，向下对接消费市场，畅通产供销循环，促进上下游有效对接、融合发展。加快盘活现有资产资源，促进商业模式创新，推动不同层级社有企业开展横向纵向的联合合作、并购重组，在粮油、农资、棉花、林果等重要涉农领域，培育主营业务突出、带动能力强、行业影响力大、有发展后劲的社有企业。
完善治理机制，积极构建现代治理体系。不断完善“三会”制度，加快健全理事会、监事会组织机构。不断丰富联合社机关指导行业的抓手和载体，进一步厘清社企职责边界，按照管资本与管党建相结合、党内监督与出资人监督相结合的思路，全面构建出资人、纪检监察、巡察、审计等监管主体信息共享、协调联动、合力监管的工作机制，做到管好资本、放活经营。
推进全面从严治党，为供销合作社高质量发展提供坚强保障。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。从严从实抓好党员队伍建设，激励干部职工新时代新担当新作为。聚焦改革发展中的矛盾和问题，紧盯社有资产处置、企业投资、股权合作、财政资金使用和干部队伍监督管理等重点领域和关键环节，进一步完善规章制度，加强跟踪问效，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣，真正使制度成为硬约束。
