2023年，湖南省供销合作社通过创新理念抓、夯实基础抓、突出重点抓、做强支撑抓、形成合力抓，重点打好了农资稳价保卫仗、“湘品出湘”出击仗、巡视整改歼灭仗、项目建设攻坚仗、农化服务整合仗、深化改革突围仗，闯出了新路子，创出了新打法，干出了新成效。一是系统谋划开拓新思路。紧贴工作实际，科学谋划了“13633”工作思路。“1”是坚持“为农、务农、姓农”服务宗旨不动摇；“3”是强化“重构重塑、强基强能、优供优销”工作理念；“6”是健全基层经济组织体系、商贸流通体系（含冷链冷储）、再生资源回收利用体系、数字平台体系、企业经营管理体系、工作考核体系；“3”是将供销合作社打造为加快农业现代化的助推手、促进乡村振兴的生力军、服务农民生产生活的大平台；“3”是实现巡视整改任务坚决完成、工作业绩争先进位、企业上市实现零的突破。紧扣农民需求，坚持做强基层社和社有企业两个支点，全力解决农民“三盼”，保障农资质优价廉、农业社会化服务上门到户、农产品变现增收。二是综合改革实现新突破。湖南省供销集团不断深化资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”理念，聚焦主业谋划发展，深化改革提质增效，通过改革转思路、调结构、优项目、建机制，逐步实现企业转型升级。全面实施“强基强能”工程，对基层社进行农资、商超、金融、保险、快递等业务赋能。三是为农服务再上新台阶。巩固农资供应“主渠道”，成功抑制了过去农资无序涨价乱象，全省农资化肥均价降幅超过20%，实现农资供应“量足、质优、价惠”。全国首创成立“供销合作社系统农业社会化服务大联盟”，共计入驻3446个农业生产组织、2017个农业服务组织、223个农资企业、87个农机企业、430家（含分支）银行机构、99家（含分支）保险机构，为农民提供5562项惠农利农服务。作为全国第一批“中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点”地区，省社建立了试点工作的主体资格审查准入制、数据申报核准制、资金使用跟踪制等工作机制，全力以赴把试点工作做细、把实事办实。全系统共开展农化服务3942万亩次，同比增长10.6%，154个供销合作社服务主体承担的115万亩试点任务全面完成。四是市场驱动激发新活力。运用市场办法，整合线下经营服务网点和线上数字供销平台，建设全省线上线下“一张网”，形成市、县、乡、村城乡流通四级供应链网络流通体系。
2024年，湖南省供销合作社将继续落实“13633”工作思路，为建设助力乡村全面振兴、实现农业农村现代化作出新的更大贡献。
站在推动供销合作事业高质量发展的高度，狠抓供销合作社综合改革。推进资源资产化、资产资本化、资本证券化，推动优质资产重组整合，发展壮大湖南供销集团实力。做实湖南省新三湘农资公司股改工作，提高农资供应的市场占有率。站在巩固党在农村执政基础的高度，狠抓基层组织建设。继续实施好“强基强能”工程，按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，优选“巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、授权经营”的发展路径，按照“统一标识、编码认证、赋权赋能、运营服务、检查验收、绩效考核”的步骤建设基层社，确保基层社建得起、可持续、能发展。
站在保障粮食安全“国之大者”的高度，狠抓农资供应和农业社会化服务。继续巩固农资供应“主渠道”地位，确保农资质优价廉。加快把“供销合作社系统农业社会化服务大联盟”打造成为专业化、公司化、市场化的农业社会化服务综合平台，实现农化服务上门到户。依靠市场办法，建立“湘品出湘”展销基金，举办好“湘品出湘”农产品产销对接活动，开展好茶叶博览会、果蔬博览会两大品牌活动，发挥好“832平台”、乡村振兴馆、“巧供网”等平台的积极作用，推动“土特产”上行，助力农产品变现增收。
站在助力乡村全面振兴的高度，狠抓项目建设。围绕基层组织建设、农化服务、农资供应、供应链建设(含冷链冷储)、工业消费品下行、农产品上行、再生资源回收、教育培训、产销地仓建设、“湘品出湘”活动等十大类储备和培育项目。注重运用市场办法，重点抓好“供销优供”“邻里共享家”系列和智慧农贸市场、巧供网平台、洞庭冷链物流、梅溪湖财贸医院、再生资源交易中心等项目建设，推动系统项目建设全省遍地开花。
