2023年，吉林省供销合作社扎实推进社有企业改革，建立社有企业市场化经营机制，制定实施党建、财务、人事、绩效考核等多项管理和考核制度。全力推动供销合作社·惠农服务中心（驿站）项目建设，截至目前，全省共有惠农服务中心（驿站）106家。推广借鉴双辽市社将“农合联”建设与惠农服务中心（驿站）有机结合及乾安县社“生产托管联盟”典型经验做法。制定《省社农资网络体系建设三年规划》《省社农资网络发展规划（2023—2025年）》，2022/2023农业年度，全系统肥料供应量约占全省总需求量的61.2%。打造“供销三品”（自主品牌、供销珍品、供销金牌农产品），建立“吉字号”农产品品牌推广中心，将500余个农产品纳入“吉字号”品牌管理，印发《吉林省供销合作社“吉字号”供销特色金牌农产品评选认定管理办法》。
2024年，吉林省社将抢抓吉林省委、省政府实施农业强省建设、千亿斤粮食产能建设工程、秸秆变肉及千万头肉牛建设工程、十大产业集群等机遇，主动担当作为，推动各项工作再上新的台阶。
深度聚焦抓好社有企业改革发展。加快推动社有企业转型升级，大力培育发展新动能，加快发展新技术、新产业、新业态，加快创新商业模式。深化社有企业联合合作，推动不同层级联合社所属企业的重组，在农资、粮油、鲜活农产品等重要涉农领域和日用消费品、再生资源行业培育组建企业。深化“三项制度”改革，加强劳动用工管理，注重引进人才并建立市场化薪酬分配机制，强化业绩考核，实现激励与约束相统一。强化内控机制建设。规范社有企业内部治理，一体推进社有企业内部控制、风险管理、合规管理体系建设，加快健全完善流程规范、监管有力的配套制度。规范社有企业投资决策和投资活动的管理，促进社有资产保值增值。着力降低“两金”占比、成本费用、资产负债率。
提高站位抓好农资保供稳价。积极培育壮大农资企业，加快组建省级农资龙头企业。各市（州）供销合作社加快培育壮大区域辐射带动能力强、网络覆盖面广的市（州）级龙头企业。积极推进农资网络体系建设。省供销集团将联合中农集团、辉隆集团等企业在农作物主产区、主要交通枢纽、重点农资集散地新建或改建一批规模较大的农资配送中心。指导各市（州）社、县（市、区）社新建或改建一批县域农资配送中心。织牢织密基层农资经营网络，推动社有农资企业渠道下沉、业务下沉、服务下沉。以“绿色农资”升级行动试点为契机，带动社有企业壮大、农资网络体系建设、社会化服务示范基地建设等工作，推动试点县总体工作上一个新台阶。
持续用力抓好农业社会化服务。加快社会化服务体系建设。要求各市（州）社制定本区域内惠农服务中心网络建设规划，有条件的地方可探索开展供销合作社社会化服务示范基地建设。省供销集团加快成立省级农业社会化服务企业，发挥龙头带动作用，积极打造社会化服务智慧平台。加快完善服务内容。产前做好农资供应，进一步提升供销合作社农资流通网络覆盖面和终端配送能力，推动农资企业下沉销售渠道，优化网络布局。产中，整合农机、农技、信息、人才等各类生产要素和服务主体，统筹用好各方面资源，提供代耕代种、统防统治等规模化、专业化服务。产后，推动服务主体补齐烘干、仓储、加工等关键领域短板，因地制宜发展订单农业，培育特色农产品品牌。
集中力量抓好农产品展销推介。全力办好第七届供销特色农产品展销会，推介吉林特色农产品品牌。全力支持各市（州）、县（市、区）举办展会活动。加强与各市（州）、县（市、区）政府合作，指导各级供销合作社开展好“三农”特色节庆会展活动。全力组织好省外有关展会活动，积极拓宽吉林特色农产品在全国的营销渠道。全力着手组建农产品经营企业。推广长春市供销合作社丰农惠民驿站经验做法，开发生产更多供销“吉字号”优质农产品。组建农产品经营企业，适时在全省推广复制，举办供销企业吉林行活动。全力抓好农产品品牌建设。把培育区域优势品牌、公益扶贫品牌与供销自有品牌结合起来，依托吉林供销电商产业园和“吉字号”农产品品牌推广中心，大力开发推广吉林特色产品。
多措并举抓好基层社建设。分类推进基层社改造。加快打造综合性服务平台，提升服务能力，积极推进基层社与村集体、农民专业合作社合作。强化合作经济组织属性。广泛吸纳社员，引导农民、农民专业合作社、农村集体经济组织等主体加入基层社，通过产权、业务、服务等载体和途径，与入社社员形成紧密利益联结。落实“三会”制度，按照合作制原则完善章程，落实社员（代表）大会、理事会、监事会制度，不断提高农民的参与度。着力拓展服务功能。积极开展配方施肥、统防统治、农机作业、农技推广、收储加工等系列化服务。
