近年来，江苏省供销合作社持续深化综合改革，牢记为农服务根本宗旨，聚焦现代农产品流通体系建设，促进乡村产业振兴和农民增收致富。
一、争取支持，健全保障机制
一是政策推动。为构建与现代农业产业体系、生产体系、经营体系相适应的农产品现代流通体系，确保重要农产品有效供给，江苏省社出台了《关于进一步发挥供销合作社独特优势加快构建农产品现代流通体系的实施意见》，努力把供销合作社打造成为农产品流通的生力军和“国家队”。
二是资金带动。将省社发展专项资金积极向农产品流通体系建设倾斜，“十四五”以来，农村现代流通项目以滚动项目库为分配因素，安排1.66亿元支持县及县以下的农贸市场、仓储配送(冷链)、农业生产加工流通、农副产品展示展销等项目，提升农产品市场、连锁企业、农产品电商企业、基层社等流通主体经营规模和运行效率。
三是考核拉动。将农产品销售和农产品市场交易年度完成情况列入江苏省委常委会工作要点、江苏省政府十大任务百项重点工作和高质量发展综合考核，纳入江苏省社综合改革重点工作任务和对市县社的综合业绩评价体系，融入对系统农产品流通企业年度经济目标任务考核。
二、做强流通主体，拓宽农产品上行渠道
一是做大农产品流通龙头企业。通过政策支持、财政投入、联合合作的方式，加强对全省系统农产品市场、连锁超市等流通主体改造升级，南京固城湖螃蟹市场、张家港青草巷市场等农产品市场实现信息网络化、工作规范化、管理现代化管理，苏果、常客隆、岗山等超市实现连锁化、区域化、品牌化运营，成为省内具有较大影响的农产品流通主体。
二是做实农产品展示展销平台。省社投资建设了8500平方米江苏省农副产品展示展销中心，常态化开展展示展销、品牌发布、农超对接、直播带货等活动，现已形成农副产品展示推介平台、电商交易综合服务平台、供应链配送管理平台及网络直播营销基地的经营构架。推动各市、县(市、区)供销合作社建设农产品展示展销中心，共享信息、业务联动，将省市县的销售公司和基层社串点成线、连线成网，形成整体优势和销售规模。
三是做新农产品流通方式。坚持线上线下双向发力，加快推进“网上供销合作社”建设，发展直播带货、社群团购等新业态新模式。省社积极打造“鲜丰汇”线上平台，并接入江苏政府采购网，以政府机关、国有企事业单位的福利发放、团购业务为突破口，打造以B端用户为基础，向C端用户拓展的公益与市场结合的助农电商服务平台，2022年获评江苏省首批“产销对接公益助农”十佳平台。
三、开展常态化产销对接，提升流通效能
一是推动建立常态化产销对接机制。发挥供销合作社系统组织优势、市场优势和人才优势，组织连锁超市、农批市场、农产品电商企业等农产品流通主体与农民合作社、农产品生产基地和种植大户进行产销对接，大力发展订单农业，建立稳定的销售渠道。省社社有企业苏合集团牵头成立了全省系统农超对接工作领导小组，制定农超对接业务流程，常态化组织农超对接活动。苏果超市等系统内流通企业共授牌生鲜供应基地243家。
二是积极举办展销推介活动。江苏省社充分发挥龙头企业、基层社、农民合作社以及行业协会的作用，开展多种形式的产销对接活动。积极举办长三角供销合作社名优农产品展销会、江苏名优农产品进上海、供销年货大集、地方名特优农产品推介会等活动，畅通省内外农产品流通渠道。南京市社等市级社举办“供销直播进百村”“供销助农直通车”“供销周末夜市”等形式多样的助销活动，带动地产优质农产品销售，提升地方农产品知名度和影响力。
三是持续开展农产品经纪人培训。为引导和帮助农产品经纪人精准把握农产品市场发展规律，更好地适应互联网营销新趋势，进一步提升从事农产品流通的专业知识和销售技能，省社连续14年举办全省新型农产品经纪人培训班，培养了一批懂业务、善经营、会管理的农产品经纪人，为助农增收、推进全省农业农村发展、服务乡村振兴发挥了积极作用。省社以线上线下相结合的形式，举办江苏省对口支援协作合作地区消费帮扶产销对接培训班，帮助中西部地区扩大优质农产品在苏销售渠道。
四是巩固拓展脱贫成果。为突出抓好省内重点地区帮促和东西部对口支援帮促工作，省社以消费帮扶为突破口，助力脱贫地区实现巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。打造江苏省乡村振兴消费帮促体验中心，设立省内24个乡村振兴重点帮促县特色农产品展区，做到农产品“上架不收费、销售不加价”。此外，省社先后与陕西等4个省级社和新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州等4个地区签署了战略合作框架协议，在省农展中心设立9个省市农副产品主题展馆，集中展示展销西部地区名特优农产品。
