9月14日，黑龙江省供销合作社在位于肇源县的黑龙江丰源牧业有限公司召开奶业工作推进现场会。省社党组书记、理事会主任王德胜围绕奶业推进工作和三项重点改革工作作出部署。会议由省社资产管理委员会副主任、省土产公司总经理李宝民主持。省社领导班子、机关全体干部、资产管理委员会相关负责人、三家母公司及出资企业负责人、相关直属企业负责人共计60余人参加会议。
会前，与会人员深入到丰源牧业有限公司青贮窖、饲料库、牛舍及办公区和生活区，实地了解了牧场建设进展情况。该项目总投资2.4亿元，建设成为含标准化圈舍、粪污处理、防疫、挤奶等设施的现代化牧场，拥有一流的软硬件设施设备，实现了机械化、标准化、科学化、规范化、集约化、生态化饲养。目前，牧场建设已接近尾声，即将投产。
会上，惠丰农牧科技股份有限公司总经理汤华京汇报了肇源牧场整体建设情况及奶业工作进展情况，李宝民汇报了奶业产业发展思路及下步工作打算。
王德胜充分肯定了奶业推进工作所取得的成绩，他指出，发展奶业板块是省社落实中发〔2015〕11号和黑发〔2015〕20号文件精神、稳步推进供销合作社综合改革工作的重要决策，是省社“千亿发展战略”的重要目标，是省社在新时期培育发展新动能的重要措施。省社上下以求真务实、真抓实干的作风落实各项任务，加强统筹协调，形成工作合力，全力以赴加快建设进度，在较短时间内取得了令人瞩目的建设成绩，达到了“低成本、高效率、快速度、高效益”的发展目标。省社看准机会、抢抓机遇，积极争取政策倾斜和资金扶持力度，为奶业板块又好又快发展提供了强有力的保障。要充分利用肇源县的区位优势，在当地打造规模化养殖牧场，为后续发展奠定坚实基础。要密切与当地政府的沟通合作，争取在更广范围、更深层次上支持省社奶业板块振兴发展。
王德胜强调，要切实增强三项改革推进工作的紧迫感和责任感,确保改革各项工作落到实处。一是加快推进法人治理结构改革。要紧锣密鼓把流程再造推进到位，构建以省社机关为主导的行业指导体系和以社有资产管理委员会为核心的经营服务体系的双线运行机制，彻底实现省社决策机制的“高效率、低成本”。二是坚决推进混合所有制改革。要杜绝“一刀切”和“齐步走”，要从大局出发推动改革落实到位。要各司其职，对照时间节点，稳步推进混合所有制改革，切实提高企业的内生动力和赢利能力。三是要认真组织落实委托经营工作。要切实增强激励机制和约束机制，全面推进与促进委托经营工作不断发展。要认真学习下发的文件，加大攻坚力度，加快工作进展，确保改革工作的目标顺利实现。要统一思想、积极行动，切实把思想和行动统一到省社整体发展战略上来，不断把综合改革工作推向深入。
