时值“三秋”，收种正忙。在河南省焦作市温县，一排排白色仓房堆满了今秋丰收的成果，也装满了下季耕种的希望。“温县供销合作社下的集约化种植协会在生产上提供了不少帮助。”温县“小麦种植王”王鸿儒笑道，“不论是农资供应，还是资金支持，都能很快到位。”
“供”与“销”一直是供销合作社的老本行，曾经带领着供销合作社走向辉煌。如今，在焦作，这个老本行在秉承“为农、务农、姓农”的宗旨上，正在“改头换面”，活跃在从城市到乡村的各个角落。
为农服务 打通“最后一公里”
温县的山药久负盛名，却很少有人知道，温县的土地种一次山药，就要歇八年，因此才有了温县山药比肉贵这一说法。但温县山药种植户们并不为此担心，因为有了温县供销合作社下的集约化种植协会，从种到收的一系列问题都有了保障。
“我们成立山药合作社，让种植山药的农户都加入进来，已经从最初的35户，发展到现在的100多户。”温县集约化种植协会会长原太平说道，“由于山药种一年就要换地，所以对于种植山药的农户来说，租地也是很大的麻烦，而我们通过统一租地、统一供种、统一供肥、分散管理、统一收购和销售等，对于缺乏资金的农户，供销合作社还会先垫付出来，缓解农户的资金困难，解决了农户的种销困境。”
不仅如此，温县供销合作社对农户提供农资直供，农民买到的农药、种子、化肥要比其他店铺的价格每吨便宜近300元。“取消农资销售的中间环节，降低农户种植成本，才能让农户的收益最大化。”温县供销合作社主任崔德师说道，“未来我们还要在农资销售点上配备更多的电子屏，并建立农业专家信息库，宣传普及农学、种植方面的知识，为农民指导农种上的生产问题。”
焦作市供销合作社党委书记、主任孙长松表示，在为农服务方面，我们采取厂家储备与经营企业储备相结合的方式做好农资储备和供应，同时采取增加销售网点、免费送肥、测土施肥、配方用药等措施提高服务水平，解决农资购买的“最后一公里”困难。我们的农资连锁网点年经销化肥近25万吨，占当地市场份额的80%以上。
联手苏宁 实现“网上供销”
肩挑背扛、上山下乡，供销合作社自新中国成立以来都塑造了“货郎担”的形象，目的是为乡村百姓提供生活采买的便利。而现在，焦作市供销合作社积极开展农村电子商务建设，构建现代流通网络，将肩挑背扛的“货郎担”变成了“网上供销”。
“我们将‘新网工程’建设与农村电子商务有效对接，通过组织招募专业人才，在各级供销合作社门户网站搭建自己的电子商务平台。”孙长松表示，“沁阳市供销合作社已经成立了沁阳市供销电子商务有限公司，博爱县供销合作社也积极开展电子商务平台的前期准备工作。此外，我们线下也加紧布局，在乡村建立村级服务社，方便山上和村里农户的生活采买。”
沁阳市供销合作社主任田拥军表示，今年6月份市供销合作社注册800万元成立了沁阳市供销电子商务有限公司，并充分利用第三方平台，与苏宁易购联合在沁阳试建第一批8个乡镇直销网点和4个村级便民店。同时与河南牛买网购科技有限公司合作，准备在城区建立“名优特产品展示中心”，在乡镇建立体验中心，在村级建立便民店，对现有供销合作社村级服务网络进行信息化改造，让群众足不出户，实现便捷化购买。
在采访中，记者了解到，焦作市目前发展各类商业服务网点2000多个，截至年底，焦作市供销合作社将建成约130家苏宁易购直销店，并在店里配备电脑，农户可以到店里通过操作电脑实现网上购买。
点土成金 开放办社
基层社建设是深化改革的重头戏。中发11号文件提出要深化社有企业改革，规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。
“我们坚持分类推进的原则，对资产保留完整的基层社通过开放办社、招商引资的方法，对老旧资产进行开发。”孙长松表示，“而且对经济实力较弱或空白的基层社，积极与当地政府结合，尝试由政府出资、划拨土地，形成的资产归政府所有，交当地基层社持有和管理维护，尽快完成基层社改造和重建工作。”
在沁阳市西万镇，记者看到一个近2500平方米的大型超市，里面从瓜果蔬菜到生活用品，一应俱全。村民们说，这里原来只是一个闲置大院，沁阳市供销合作社通过招商引资的方式，对老旧资产进行再度开发，让投资商出资盖成房子，并签订15年的租赁合同，15年后，房子归沁阳市供销合作社所有，成功将废旧地皮点化成金，变成了具有实际效益的资产。
田拥军表示，“近年来，沁阳市供销合作社对柏香供销合作社投资350万元建成1000平方米超市和综合服务楼改造项目，对山王庄供销合作社投资320万元新建1600平米超市项目，对西万供销合作社投资450万元新建2500平方米超市项目，这样对城镇供销合作社进行整体招租和升级改造，不仅改善了供销合作社的整体形象，增强为农服务能力和功能，还大大提升了资产效益。”
