2015年以来，内乡县供销社深入学习贯彻十八届四中、五中全会精神，以中发2015[11]号和豫发2015[20]号两个重要文件出台为契机，严格按照省级试点县标准要求，围绕改革、发展、稳定大局，坚持创新驱动，坚持效益至上，坚持服务为本，系统上下精诚团结，克难攻坚，“严”字当头，实干兴业，各项工作都取得了较好成效。截至11月底，全系统实现购销总额39.86亿元，占年计划41.23亿元的96.68%，较同期33.75亿元对比增长18.19%；销售完成20.89亿元，占年计划21.52亿元的97.04%，较同期17.89亿元对比增长16.74%。内乡县社被评为“全国百强县级社”，顺利进入全国供销社系统先进行列；内乡县供销社作为全省唯一一家县级社，被省委、省政府在豫发2015[20]号文件中寄予厚望；综合改革、基层组织建设、信息宣传等工作在全省、全国被典型推广，整体工作持续在全市保持领先位次，同时多次被内乡县委、县政府评为“科学高效发展绩效先进单位”。
一、项目推进步子大，系统加力发展有了新动力。创新形式，持续推进，明确任务，科学考核，项目建设始终保持良好发展势头。重点表现为“三个点”：一是大个项目有爆点。棉麻公司办公楼改造升级项目成功签约，建成后可新增营业面积近1000平方米，年新增收入超50万元，目前合作公司正在与商户协商拆迁赔偿事宜，近期有望动工；营业面积近6000平方米鑫隆公司超市项目成功招商，现正在内部装修，有望元旦开业；投资过亿元的红都广场项目、新大新商场升级项目，合同继续履行，正在与开发商进一步协商。二是优势项目有亮点。庆丰公司再次中标新野县、卧龙区、淅川县、内乡县等四县（区）粮油倍增计划项目，累计中标近3000吨化肥，仅此新增效益80万元；瓦亭社老化肥库门面升级改造项目，累计投资60多万元，现工程基本竣工，企业年新增收入4万元，新增固定资产100多万元；灌涨社南三楼及超市后闲置资产盘活项目已落实到位，到帐收入2万元；湍东社方木建材购销项目，已到帐收入近9万元。三是政策项目有看点。赤眉社油桃农综开发项目资金已基本到位，县公共资源交易中心已成功招标，有望近期动工；余关商贸中心２００万元财政补助资金已落实到位；庆丰公司扶贫贴息贷款项目，现正在积极申报，90万元项目资金年底有望到帐。项目对系统加力发展的拉动作用持续得以强化。
二、电商发展力度大，系统持续发展有了新支撑。目前，全系统已注册成立了宝天曼、庆丰两个电商公司，联合创办了“全丰”速递内乡分公司，业务正在逐步展开，范围涵盖当地油桃、黄酒、香菇、蜂蜜等主要农副土特产品，发展势头良好。工作中重点做到了“三个好”：一是统一好思想认识。积极适应消费方式变革和互联网经济特点，把电商业务发展作为新的经济增长点，坚守线下网络，探索线上业务，先后到杭州，以及宝丰县、获嘉县等地考察学习，并多次召开系统会议，学习电商知识，全面更新理念，提高对电商业务的认知水平，增强了做好电商业务的积极性。二是搭建好线上平台。鼓励先行先试，积极探索运作，宝天曼电商公司、庆丰电商公司两个电商平台已成功搭建，全部由县社绝对控股，分属湍东社、庆丰公司具体管理经营。宝天曼电商公司已在淘宝网上开设了“内乡供销农副土特产旗舰店”，招引了内乡食用菌专业社内乡菊龙粮油食品公司、内乡伏牛山黄酒厂等10余家企业入驻，目前拥有交易商品6大类80余种；庆丰电商公司目前正与农商1号联系对接，近期有望上线运行。三是巩固好线下网络。坚持线下网络的基础地位不动摇，通过关系协调、感情联络、服务帮扶等途径，全年系统新发展服务网点31个，其中赤眉社新发展6个，灌涨社新发展6个，乍区社新发展5个，系统网点总数超过1300个，为下步线上线下融合发展打下了坚实基础。
三、服务三农动作大，系统联合发展有了新亮点。坚持把为农服务作为社会效益目标，创新形式，勇于担当，服务三农工作有了新内涵。工作中主要做了四项：一是搞好土地托管工作。按照上级要求，不讲条件，全力服务好全县土地托管工作。抽调专人，成立了县土地托管办公室，并在县委、县政府的重视支持下，在乡镇党委、政府和基层供销社的配合支持下，通过认真详实的调查，起草了《土地托管工作意见》，总结了龙头企业带动、专业合作社带动、招商引资带动、支柱产业带动等“四个带动”模式，挖掘了典型经验，完善了档案资料，为帮农致富探索了新路。二是搞好农资供应。结合特殊的市场形势和经营特点，坚持把供应放心优质农资作为工作着力点，主要领导带队，成立了四个工作组，对全系统14个基层社、2个农资公司、138个农资经营门店，开展了3次以“六查”，即查有无农资经营证照、查有无超范围经营、查有无实行索票索证制度、查购销农资有无备案、查经营有无假冒伪劣、查有无服务不当投诉为主要内容的农资大检查，确保农资质量。所属庆丰公司严把质量关，成立了产品质量督查小组，实行质量签字追究制度，确保生产销售的产品批批合格，全年生产各种复合肥近1.5万吨，深受农民群众好评。三是搞好烟花爆竹供应。土产公司坚持把乡镇直营店建设作为展销、扩销的主要途径，把增加花色品种作为拉动消费的重要抓手，全年新建了2个乡镇直营店，新增了100多个不同价位鞭炮和日景烟花新品种，累计供应销售各类烟花爆竹1100万元，较好满足了全县人民生活消费需求。四是做好新型服务拓展。结合农村车辆日益普及的现状，积极做好车辆统筹业务开展，加强参保车辆的跟踪服务，提高事故车辆的赔付效率和比率，全年系统统筹车辆90多辆，系统车辆统筹社会影响力稳步提升。同时，还加大了“金不换”酒、玉米种、茶叶、洗衣粉等商品配送力度，极大方便了农民群众生产生活。
四、内部管理成效大，系统科学发展有了新突破。工作中注重“四个管理”，一是注重了目标管理的严肃性。修订完善了目标管理办法，重经济指标，重大项工作，重和谐稳定，半年初评，日常督查，年终总评，考核结果作为评先评奖主要依据，有效激发了系统上下工作积极性。湍东社、庆丰公司、灌涨社等单位，千分目标分解及考核办法详实可行，工作推进有声有色。二是注重了现金使用的科学性。坚持集中结帐、指标排序和效益审计“三项制度”，截至11月底，19个资产运营单位，累计组织收入849万元，较同期对比上升7%；弹性费用支出190万元，同比下降8.3%。土产公司强力攻坚，收回了拖欠达8年的近5万元货款，减少了企业损失。庆丰公司通过技术改造，提高了日产量，年为企业节约成本费用30多万元。三是注重了合同管理的真实性。从棉麻公司开发盘活合同，到新一轮门店承租合同，全部使用县社合同蓝本，都在县社备案管理，保证了合同管理真实有效。马山社通过强化超市合同管理，年新增收入突破2万元。四是注重了资产管理的规范性。严格落实资产管理制度，特别是瓦亭社化肥库门面房改建、庆丰公司内部食堂改扩建等工作上，都做到了严格程序，规范操作，依规逐级报批，县社全程参与监督，凸显了制度严肃性，节约了成本费用，经验做法也受到了市社领导的肯定和好评。
五、社会形象改观大，系统和谐发展有了新提升。重点做到了“五抓”：一是抓学习。深化党的群众路线教育活动学习成果，按照“三严三实”、“一改双优”有关活动要求，抓住中共中央、国务院和省委、省政府深化供销社综合改革文件相继出台的机遇，创新学习形式，深刻领会内涵，增强了干好供销社工作的信心和决心。二是抓“双创”。以全县创建“省级卫生县城”、“省级文明城市先进县”为机遇，主动担当，积极参与，无偿出资2万余元，对所包路段墙体进行了刷白处理，坚持周五义务上街清理卫生，深化了文明系统创建成果。三是抓安全。坚持安全第一、警钟长鸣，逐单位签订了安全生产责任书，经常性在系统开展安全大检查活动，实行检查组、基层单位、相关责任人“三级责任联动”，确保了系统生产经营安全平安。四是抓稳定。建立了完善的人防信访工作预警机制，出台了进一步加强信访稳定工作责任制文件，对出现的“双代员”等问题，依法依规，积极化解，保证了系统没有出现任何影响不好的案事件发生。五是抓综合。纪检信访、综合治理、档案保密、计划生育、工青妇、军转干等各口各线，积极围绕系统工作中心，齐抓共管，协力共进，工作推进健康有序。（内乡县社）
